“筑梦陈仓”QC小组通过对比兄弟单位配网新设备启动时间提出课题,对配网新设备启动流程全过程进行分析并查找问题症结,小组成员共同思考通过优化流程将配网新设备平均启动时间缩短至32.03分钟,取得不错成效。需要注意在原因分析的过程中,“标准点位信息表与现场点位不一致”这一条是产生的现象,而不是真正的“末端原因”。在课题研究时,一定要透过现象抓住问题的本质,多问几个为什么?这样才能“对症下药”,制定合适的对策。(熊思宇)
国网宝鸡供电公司始建于1959年,隶属国网陕西省电力有限公司,属国有大型骨干企业,担负着宝鸡地区电网的规划、管理、建设、调度、运营、服务和抢修等工作,供电面积1.82万平方公里,供电人口332万。
图1 小组成员合照
近年来,随着宝鸡电力事业的快速发展,客户用电需求的持续升高,新投运配电自动化系统配网新设备数量逐渐增多,配电自动化系统配网新设备启动时间的有效缩短可以为客户提供更加优质的服务。
因此,找出配电自动化系统配网新设备启动时间长的原因并解决,能够积极响应数字化县公司建设,提升配网管理指标,进一步实现电网精益化管理和业绩指标的全面提升,对提高用户满意率和加速数字化限公司建设均具有重要意义。
目前,对于配电自动化系统配网新设备的启动,我们存在信息传动查询确认非增值环节多、传输设备信号差、点表信息与现场设置点位不一致数量多等问题。小组通过现状调查对长期以来配电自动化系统配网新设备启动时间进行调查统计分析,并通过计算,设定了将配电自动化系统配网新设备启动时间缩短至35分钟的目标。
小组通过对比选定了进行标准化信息传动管理、制作信号传输增益设备、优化开闭所设备信息传动流程三项对策。
小组成员建立配电自动化系统预先控制交流群,有针对性地进行点位表核对并优化。随后结合优化所得点位信息对点位进行风险分析,不同点标以“红、橙、蓝、绿”四种颜色,按风险越高管控层级越高的原则进行分级管理。便于传动过程中的及时反馈及时,即时修改。为完善实行机制,小组成员结合工作标准制定开闭所设备传动点位信息管理办法,向各厂家、用户、班组进行宣贯,要求按办法执行开闭所设备传动点位信息管理办法。
图2 使用风险四色图后的标准点位信息表
小组成员对信号传输增益提出功能需求,并增设信号传输增益设备,有效提升设备信息传动效率。
图3 装置设计基本应用原理及装置实物
图4 清除非增值环节流程优化前后对比及自动生成设备传动信息表界面
本次活动成果的应用,大幅减少配电自动化系统配网新设备启动时间,减少工作人员的劳动强度,具有极高的适应性和可推广性。装置已在陈仓分公司2023年6月-12月配电自动化系统配网新设备启动中使用,减少了新设备启动时间,为电网安全稳定运行和企业优质服务工作提供了更为可靠的支撑,进一步推动提升了陈仓分公司电力调度系统的数字化、自动化和智能化水平,积极落实了国家电网公司“双碳”行动方案,助推能源绿色低碳发展,实现了电网风险防控水平和安全驾驭能力双提升。