如今，已有13年党龄的他，认为时间只不过是考验，种在心中的信念丝毫未减。

　　他虽是80后，但已经是风场老人了。至今，他先后担任河北丰宁森吉图风电场一、二期，陕西华电神木高家堡二期 100 兆瓦EPC风电项目的负责人。一路走来一路学，这一路走来，他有话要说只要能发电，吃再多苦，我都甘之若饴。

　　张跃于2020年6月担任西北电建所属一公司恒远新能源工程公司经理，这对年轻的他来说无疑是个不小的挑战。上任三个月余，刚熟悉了12个在建项目的详细进度，还没来得及喘口气，“抢工期 保电价”活动便轰轰烈烈地开始了。公司要求年底12在建个项目必须应业主要求完成并网发电任务，这几乎是不可能完成的任务，但作为一名党员干部，他必须知难而上，并且要带着大家一起上。

　　他首先把十二个项目业主要求的并网发电时间列出清单，让每个项目的负责人把年底并网发电的困难列出来。经过汇总后发现，所有问题都集中在大型吊车的租赁上，一车难求，这是2020年风电行业的常态。年轻的他，具有着比同龄人更加成熟的处事方式，一番头脑风暴后，一套组合拳全面展开。首先寻求长期合作的宁夏大运公司，让其提供有效吊车租赁信息，并在各种场合表示，谁能提供吊车信息，都将给予奖励。另外，他从各个业主方、公司其他专业公司多方打听吊车资源，一圈下来，吊车问题终于一个个解决了。

　　张跃根据各项目的工程进度情况把各项目分别列为“红灯绿灯”项目，和各个项目负责人签订“责任状”，建立“抢装潮”小组及微信群，要求项目部每天将现场施工情况在群里进行实时汇报，他第一时间解决项目存在的各类问题，他微信的消息通知常开，手机24小时开机。对于亮红灯的项目，工程公司片区领导驻扎一线，张跃给予驻点领导绝对决策权，要求党员干部要有担当，大开脑洞，做事果断。齐抓共管下，每个项目的周工作计划如期正常推进。而他不分昼夜地穿梭在12个项目之间，为项目人员加油鼓劲解难题。

　　功夫不负有心人，年底前12个在建风场，一个也不少的实现了并网发电目标。

　　大家只管去努力，剩下的交给时间。年初，他顺势而为成立了工程公司的市场开发事业部，并及时补充了投标报价人员，他经常叮嘱投标人员，拿到招标文件后，大家必须一起分析，研判文件中的重点、难点问题。编制标书时，他特地嘱咐投标报价部分要时时了解定额及地方的人工费、机械费、材料费等等费用，动态掌握定额、市场价、信息价等相关信息。要及时向公司物资部门了解当下设备材料的价格，报价清单中有些费用涉及到具体施工内容的，要向现场施工经验丰富的师傅询问真实的施工成本，从而给出合理的投标报价区间。他提醒编制技术标的人员要正确掌握并理解风机参数以及道路、升压站、集电线路、风机基础的设计方案中的具体要求，把招标文件和设计方案吃透弄懂。必要时，张跃把市场开发人员、经营人员及一线施工人员，用视频连线的方式进行三方商谈。他就这样帮助身边的年轻人，使其尽快成长，践行了用理论武装头脑，用行动争做优秀党员。

　　然而投标报价之外的那部分工作，不言而喻，市场开发人员都知道的难点和痛点。他发动大学的同学帮忙介绍项目，多方联系之前在丰宁一二期建设中积累的人脉。让工程公司的老师傅利用十几年风场熟人出去寻找项目，把市场开发额合理的分解给相关人员，实现全员关心市场开发，市场开发人人有责的氛围。近日，我从司机耿师傅那了解到，今年3到6月四个月时间，张跃在外已经奔了波24000多公里，风雨无阻，只为初心梦想。也许只有拥有信仰、信念的人才能坚持下来。

　　出差奔波的路上，张跃有感而发：

　　面对大家，我充满力量，

　　暂时，岁月虚度，空留一身疲倦。

　　但是，征途漫漫，唯有奋斗，

　　我将，只争朝夕，不负韶华，

　　我将，御风而行，与风同舞，舞出新能源的最好时光！