今年以来，陕西汉江投资开发有限公司在发电形式一片大好的情况下，居安思危，挖潜增效，着力提升财务管理，着力防范财务风险，着力推进规范经营，不断用实际行动夯实持续盈利的基础。

　　政策增收出成效。该公司积极争取财政税收优惠政策，紧盯政策争取落实，切实实现企业减税降费。一是结合相关政策，积极向税务部门申报相关减免文件，全年减免土地使用税70万元；二是结合国家最新出台的西部大开发企业所得税政策，及时与税务主管部门对接联系，三季度减免企业所得税897万元；三是抓住疫情期间银行货币政策适当宽松的有利形势，通过取得银行贷款利率下浮的优惠和提前还贷，全年节约财务费用460万元。

　　对标优化创一流。该公司针对落后指标，全面、深入进行了研究，牢固树立“增一减一、争一创一、永争第一”的经营理念，认真查找指标落后的主、客观原因，积极对标一流企业，建立联合对标机制，逐项找差距、落实责任，并结合公司实际情况，制定落后指标追赶措施和路线图，全面攻坚、增效挖潜，确保各项指标全面提升，截至目前，该公司单位容量可控费用同比去年下降8.16元/千瓦，集团对标排名连续三月上升，进入集团公司中上游行列。

　　体制改革促发展。今年该公司完成了财务机构改革工作，实现管理集约化、流程清晰化、效益最大化，全力助推一流水电企业目标实现。通过财务集中管理，理清管理界面，统一财务制度，明确职责分工，避免制度交叉造成的管理责任混乱，助力财务基础工作进一步提升，为实现财务管理转型打好基础。

　　通过财务集中管理能够集约财务最优能力，让财务专业人才使用效率实现最大化，激发了管理效能，提升了工作效率，实现了企业效益最大化，同时让基层电厂聚焦安全生产、设备治理等主要业务工作中，使管理界面更加清晰，各司其职，各尽其责。下一步，公司将全力推动企业高质量发展，继续通过体制机制改革进一步理顺管理关系，提高管理效能，为争创一流水电企业提供坚强组织保障。