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汉江公司紧抓财务管理筑牢盈利基石
时间:2020-12-24 16:31    来源:汉江公司    浏览量:111

      今年以来,陕西汉江投资开发有限公司在发电形式一片大好的情况下,居安思危,挖潜增效,着力提升财务管理,着力防范财务风险,着力推进规范经营,不断用实际行动夯实持续盈利的基础。

  政策增收出成效。该公司积极争取财政税收优惠政策,紧盯政策争取落实,切实实现企业减税降费。一是结合相关政策,积极向税务部门申报相关减免文件,全年减免土地使用税70万元;二是结合国家最新出台的西部大开发企业所得税政策,及时与税务主管部门对接联系,三季度减免企业所得税897万元;三是抓住疫情期间银行货币政策适当宽松的有利形势,通过取得银行贷款利率下浮的优惠和提前还贷,全年节约财务费用460万元。

  对标优化创一流。该公司针对落后指标,全面、深入进行了研究,牢固树立“增一减一、争一创一、永争第一”的经营理念,认真查找指标落后的主、客观原因,积极对标一流企业,建立联合对标机制,逐项找差距、落实责任,并结合公司实际情况,制定落后指标追赶措施和路线图,全面攻坚、增效挖潜,确保各项指标全面提升,截至目前,该公司单位容量可控费用同比去年下降8.16元/千瓦,集团对标排名连续三月上升,进入集团公司中上游行列。

  体制改革促发展。今年该公司完成了财务机构改革工作,实现管理集约化、流程清晰化、效益最大化,全力助推一流水电企业目标实现。通过财务集中管理,理清管理界面,统一财务制度,明确职责分工,避免制度交叉造成的管理责任混乱,助力财务基础工作进一步提升,为实现财务管理转型打好基础。

  通过财务集中管理能够集约财务最优能力,让财务专业人才使用效率实现最大化,激发了管理效能,提升了工作效率,实现了企业效益最大化,同时让基层电厂聚焦安全生产、设备治理等主要业务工作中,使管理界面更加清晰,各司其职,各尽其责。下一步,公司将全力推动企业高质量发展,继续通过体制机制改革进一步理顺管理关系,提高管理效能,为争创一流水电企业提供坚强组织保障。

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