近期，新能源公司举行2020年度QC成果发布会，来自三个运维片区5项QC成果以突出破解班组生产管理提升瓶颈、助力提质增效为主题进行有效实践，有效地促进了班组生产技术管理，也为机组安全可靠运行和创效能力不断提升提供了有力支持。

　　课题立项突出实。该公司注重从企业青年职工占全公司职工总数70%的实际出发，每年制定活动计划，年度课题立项坚持以片区班组管理水平、QC小组骨干整体技术能力为重点，要求从提质增效大处着眼、从小改小革小处着手，破解制约生产管理瓶颈，做到多角度选题立项，通过采取先申报、后核准、再立项的方法，认真确定具有创新内涵、有助于提升管理创效能力的管理及技术创新课题，使该项活动从开始就体现出求真务实、精细扎实的管理理念。

　　实践过程注重实。在各项QC课题实施过程中，该公司为了把开展QC攻关活动的过程当做培训班组管理水平、提升骨干综合管理素质的过程，认真梳理各个片区班组骨干个人技能专长，选出管理骨干和业务知识强、干事爱钻研的职工参与攻关，合理搭配人员，明确各个QC小组成员及职责，专门邀请专家走进公司对QC小组成员进行专项知识培训。在此基础上，该公司十分注重过程指导，坚持定期下班组对QC攻关过程的方法路径、工具使用、层级破难、实现提升等环节检查指导，确保每个项目、每个环节路径正确、少走弯路、成果逐步显现。

　　成果评价看价值。在评审过程中，该公司主要采取成果介绍、创新与创效价值展示、专家提问、评委打分方式进行，通过课题选题、现状调查、原因分析、对策与效果、价值评估等方面进行认真讨论，有2个片区的两项QC成果获得该公司本年度奖励。本着成果与经验价值全在于应用的目的，该公司力求将已取成果与经验在全公司推广，让各班组共同分享，努力实现QC成果价值最大化。