山阳县位于陕西省东南部，地处秦岭腹地，是一个“八山一水一分田”的土石山区农业县、国家扶贫开发重点县、革命老区县。国网山阳县供电公司始建于1978年，现有职工89名，供电服务员工183名。县境内有110千伏变电站4座，主变7台246兆伏安；35千伏变电站9座，主变16台85.2兆伏安；管辖维护10千伏线路59条1753.59千米，配变1648台351.840兆伏安，0.4千伏线路4423.59千米，服务各类客户17.36万户。先后涌现出了扎根山区、矢志不移，一心为民服务的国网公司“特等劳模”邓大文，第十三届全国人大代表、“全国劳模”——“铁腿电工”宁启水等服务典型。

今年以来，该公司按照“夯基础、建机制、练队伍”总体思路，抓数据夯根基，以治理提质量，向管理要效益，截至11月底，PMS系统配网设备台账准确率99%，GIS系统设备图形准确率98%，营配贯通变户一致率100%。9月份，该公司及所属供电服务班分别跻身全国“百强县公司”、“百强供电所”，在商洛四个直供直管县公司中率先实现“百强”创建零的突破。

1.数据治理的主要做法：

1.1坚持管业务必须管数据，强力推动基础数据治理。抽调运检、营销、调控、供电所6名人员，成立数据治理办公室，加强统筹协调指导。建立网格化责任体系，将每条线路、每台配变的数据治理责任细化到每一个台区经理，避免“责任真空”。以10千伏163天竺山线数据治理为典型开展现场采录培训指导。依据配网线路设备拓扑关系，明确数据范畴、种类、参数等采集标准和要求，成立专业采集小组，按照标准化采集流程，采取逐杆、逐线路、逐设备实地采录等方式，切实摸清家底，掌握第一手资料。根据GIS、PMS等业务系统数据之间的逻辑关系，对所采数据进行甄别与复核，坚持问题导向，重点核查系统中图形、坐标、设备参数等失真问题，确保坐标定位准确、线变台户一致、基础台帐清晰、图纸资料完善，真正实现“数据一个源”。

1.2聚焦设备异动，强化专业协同，形成数据闭环管控。坚持存量与增量相统筹、静态与动态相结合，编制“营配设备命名、新设备投运三级验收管理办法”等管理制度和流程图，依据电网规模变化动态理顺线（杆）变、表及台户关系，同时加强工程勘测设计APP应用，确保增量数据采录质量。以计划管理和设备验收投运为抓手，以工单流程管理为手段，统筹业扩报装、农网工程、设备检修和客户接入，分专业协同数据质量管控，数据办归口把关，实现数据闭环管控机制。以停电时户数“预算式”管理为抓手，严肃工作计划管控，严格数据治理进度计划执行，建立数据质量监测、分析、整改、评价管理机制以及日分析、周通报、月考核、季总结例会制度，制定“营销侧、运检侧异动数据管理办法”，强化专业联动分析，分解落实问题数据整改责任，实现数据质量全专业、全流程、全闭环管控，为实现“电网一张图”提供可靠的数据支撑。

1.3做好“无人机”推广应用，助推专项治理质效提升。针对地处秦岭腹地、山大沟深、设备异常分散，以及供电所人员配置不足，数据采录效率不高等困难，该公司组建无人机团队，广泛开展无人机在数据采集、设备巡视、通道巡检、故障定位以及查灾救灾等领域的应用。比如，在地形复杂区域，应用无人机与配网勘测设计APP有机结合，使前期勘测设计、导线选型更加科学、准确。借助无人机搭载的高清摄像头、坐标定位系统以及红外测温模组等，快速有效实现房线树线隐患拍照、线路设备信息获取、接点测温发热预警、隐蔽故障查找定位等功能，既能满足复杂气象、地形条件下的作业需要，也能大幅降低人员劳动强度，极大地提升了运维效率和工作质量。

1.4挖掘数据资源,深化治理成果,服务专业管理提升。电网一张图中明晰的电网结构、地理接线、设备明细、资产分界等电网资源为配电自动化建设、运维检修、保电服务、电网发展规划提供数据支撑。通过数据治理对电网负荷分析、供电质量治理、同期线损分析提供详实的数据支撑。通过数据资源深度挖掘，将进一步集成客户信息、财务数据、供电服务数据，为优质服务、运营监测提供数据支撑。

1.5锤炼专业技术队伍，真正做到各项业务“自己干”。根据实际工作需要，及时对专业班组、基层供电所核心岗位人员进行优化调整，选任肯干事、懂业务的骨干负责“数据治理”，挑大梁、敢担当，发挥“头雁效应”。结合专项治理专业关联度高的特点，对营配、用电检查等班组试点推进业务末端融合。组建跨专业柔性团队，在具体实践中摸索总结，形成典型经验后按照“结对子”的方式对供电所进行专业帮扶、迅速推广。编制《基础数据治理工作手册》、《数据治理成果应用图册》，切实加强业务培训指导，确保每个供电所都有懂业务处理的“明白人”、懂系统应用的“自己人”，摆脱以往对厂家技术力量的依赖。在供电所推行“工分制”考核，根据业务能力、工作成效拉大员工收入差距，多劳多得，充分调动工作的能动性和积极性，弘扬“敢争先”作风，营造“实在干事”浓厚氛围。

2.数据治理取得的成效

2.1“电网一张图”为配电自动化建设提供详实数据和网架支撑。根据配电自动化建设“一线一案”要求，配电自动化单线图中标注变电站出线开关、分段开关、支线开关、联络开关位置的参数及定值等信息，故障时可以快速制定抢修方案、隔离故障点，并且为后期配电自动化改造提高依据。

2.2“电网一张图”是月度检修计划执行、可靠性管控重要抓手。报送月度停电检修计划时，同步报送计划单线图，图中标注停电位置、工作地点等信息，自动计算停电时户数，优化检修方案，采用“大会战”的模式统筹基建、生产、营销等相关工作，与停电设备相关的工作一次干完，避免重复安排停电，最大限度减少对用户的停电。

2.3“电网一张图”是项目提报设备参数、网架结构的主要来源。根据项目需求“一图”要求，在单线图中标注每段线路参数（线径、型号）、投运时间、开关参数、支线和分支线T接位置等信息，以便项目需求提报时参考，根据同期线损指标情况，为线路改造分网提供依据。

2.4“电网一张图”是配网运维保电等适时管理监督的重要平台。依托PMS系统，结合春、秋查以及平时巡视情况，建立缺陷隐患台账，同步建立隐患缺陷单线图，图中标注缺陷隐患（森林火灾、外破区段、三跨、树线、房线、斜杆、水毁、线路断股等隐患）描述、级别、是否消除等信息。同时，建立运维保电单线图，图中标注重要保电用户（医院、学校、政府、二级及以上用户），同步完善保电方案，具备双电源供电的，不再纳入发电车保电序列，不具备双电源用户，纳入发电车保电序列，做到保电心中有数。

2.5“电网一张图”是新设备投运、设备异动等管理的重要支撑。建立设备异动单线图，与PMS系统中保持一致，结合设备投运情况，在图中标注设备异动情况，包括异动设备名称、时间、是否完成等信息。

2.6“电网一张图”是同期线损、供电质量治理的有效载体。建立同期线损单线图，图中包括理论线损、同期线损分段、分台区标注等，前六个月同期线损平均值，进一步标注出10千伏分段、分支线路的理论线损，凸显线损薄弱环节，为线损提升提高依据。同时，通过数据分析，对重过载、低电压、三相不平衡配变的治理提供依据。

3.数据治理工作展望

接下来，该公司将继续围绕基础数据治理深下工夫，继续发挥数据治理办公室统筹协调作用，加快推进数据采录、贯通、应用，重点强化异动数据管控和问题数据整治，夯实数据基础。

拓展无人机技术在工程前期勘察、配网设计、运行维护、故障消缺以及配电线路建模等方面的应用，提升工作效率。加大专业技术人才培养，以导师带徒、技术攻关为抓手，通过多岗位、多专业历练，培养专家能手，打造专业团队，培育“一专多能”的“全能型”员工，发挥专业技术人员在专项治理工作中的保障作用，实现数据治理成效新突破。