班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，建设幸福蒲电的落脚点。为更好的融入大唐班组建设管理体系，推进“五个大唐”建设在班组落地，蒲电公司在内网发布《大唐陕西发电有限公司班组建设达标工作方案》及工作制度，号召全员组织学习，夯实班组管理基础，激发职工工作热情，促进公司高质量发展，共建幸福蒲电。

　　激发班组活力，人文关怀当先。为更好诠释“幸福大唐”理念，将职业健康、身体健康、心理健康、带薪年休假、文化建设等作为思想政治体系评价内容。要求建立职工健康档案，配备必要的急救药品和血压计，做好血压测量登记；关注职工的心理健康，舒缓职工心理压力；通过落实人文关怀，提升员工的获得感、幸福感和安全感，激发班组的凝心聚力。

　　激发班组活力，夯实基础管理。基础管理是班组管理的根基，涵盖组织机构与职责、常规基础管理、定置管理三部分。要求班组机构健全、职责明确；各类台账、资料、报表、记录齐全、完整，填写规范、细致、内容真实；工作场所、三柜（资料柜、更衣柜、工具柜）、办公电器及用品、工器具等分类定制摆放、标志标识齐全，营造干净、整洁、规范的工作学习场所。

　　激发班组活力，强抓安全生产。强抓安全生产是班组第一要务。要认真抓好两票管理、落实安全日及反违章活动、强化安全教育、安全检查和作业现场管理等，进一步夯实管理根基。要熟悉和了解“六规”相关内容，将其融入班前会、过程控制、班后会及持续改进中，通过与先进班组开展对比分析，优化改进措施，提升班组安全管理水平。

　　激发班组活力，人才培养奠基。加强人才培养是企业不断前进和发展的动力源泉，是激发班组活力的重要细胞。加强员工的教育培训，制定切实可行的培训计划，做好现场考问、技术讲课、技术问答，开展专业分析、岗位分析、异常分析、事故分析等，鼓励员工积极参与技术比武、技能竞赛，培育肯干、想干、能干的技术型全能人才，为班组可持续发展奠定基础。

　　下阶段，蒲电公司将严格按照大唐陕西公司对班组达标工作安排的相关要求，做好蒲电公司达标工作方案和激励制度的制定，融入“幸福大唐”理念，切实做好班组管理，不断激发班组活力，激发员工干事创业的热情，为建设幸福蒲电贡献微薄之力。