大唐陕西公司召开班组建设达标启动以来，灞桥热电厂认真贯彻落实公司班组标准化建设的文件精神，结合本厂实际，未雨绸缪、主动作为，以“三个导向”找准着力点、解决新问题，助推首批达标班组改造顺利推进。

　　以思维靠前为导向，把握工作重点。该厂充分认识班组建设达标工作的重要性和紧迫性，借鉴已有工作经验，推陈出新。相继建立了联络人制度、周例会制度等，提前考虑潜在的风险，研究化解改造过程中遇到的新情况新问题，针对当前重点工作进行再梳理，明确责任分工，要求做到及时汇报及时商讨，确保决策部署准确无误。

　　以班组需求为导向，提高工作效率。该厂要求牵头部门树立争一流的意识，以“三个提升”为工作目标，以思想建设工作，班组文化建设、关心关爱、管理制度等为切入点，扎实做好前期摸排调研工作，找准基础管理不合理的地方，切实为班组减负。修订班组建设管理办法、班组建设奖惩办法等，增强职工的主人翁责任感，不断提高工作效率。

　　以解决问题为导向，细化工作方案。该厂结合大唐陕西公司硬件配置标准，与部门联络人保持密切沟通与联系，如实汇报班组目前存在的空间不足、配置不够等问题，从解决当前班组实际问题角度理性思考，充分挖掘空间、地域潜能，合理利用有限资源，为下一步落实细化工作方案奠定基础，做到安全生产检修维护与修缮改造两不误。