下半年以来，大唐宝鸡热电厂认真贯彻落实陕西公司年中工作会议精神，聚焦年度任务目标，以“想明白、说清楚、干到位、保A级”大讨论活动为契机，以落后指标攻坚提升为抓手，制定措施，落实责任，力促各项工作齐头并进。

　　全力以赴争取电量。加强与交易中心计划结算处沟通协调，搭配高低电价结算，力争综合电价处于高位；统筹平衡量价关系，寻求电量电价争取的盈亏平衡点，合理部署效益电与平价电的争取工作，力争在完成全年电量任务的基础上实现量价组合最优；加强两个细则管理，避免不必要的考核，继续对AGC、AVC、一次调频等可控指标进行优化，争取补偿，减少考核。

　　多方压降财务费用。前归还本年合同约定到期债务；根据公司整体安排，继续研究金融政策变化，利用目前资金市场利好机会，加大与银行的协商力度，积极落实资金来源，最大限度提前还款，进一步降低财务费用；落实电量营销责任，将月度计划分解到日，以日保月、以月保年，切实提高实发电量。

　　强化措施压降水费。该厂对用水情况进行摸排，按用户划定责任区，校对水表，定量管理；对全厂自来水管网进行阀门、系统优化，及时处理漏点；全面开展降水耗劳动竞赛，增强全员节水意识；细化运行调整，根据天气、机组方式，及时调整冷却塔配水方式或双机一塔运行方式；通过调整排污及补水控制循环水浓缩倍率在3.2以上，降低中水耗量，降低水费。

　　主动争取降低煤价。该厂牢牢抓住降煤价这条效益线，主动研判市场，抢抓机遇，拓宽电煤来源和采购渠道，千方百计降低标煤单价；努力克服区域各矿生产不正常引起供应持续紧张的不利因素，加大郭家河、王洼两家主力矿调运力度，根据市场形势紧抓6、7月份煤价低谷有利时机提高库存、强化掺烧，累计标煤单价同比大幅降低，为经营成果做出突出贡献。