8月18日，灞桥热电厂召开班组建设达标工作动员会，学习传达陕西公司幸福大唐建设推进会暨班组建设达标工作动员会有关要求，并就班组建设达标工作进行动员。该厂领导班子及副总师出席会议。

　　该厂要求，一是要充分认识班组达标工作的重要意义和必要性。他强调，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切活动的立足点。全面加强班组建设，是坚持以职工为中心的发展思想，全心全意依靠工人阶级办企业，提高企业执行力、提升经济效益、保障安全生产的需要，是贯彻新发理念，实现班组管理科学化、制度化、标准化，建设世界一流能源企业的一项重要工作。二是要提高认识，全员参与，全力做好班组建设达标工作。首先要讲政治顾大局，其次要严格落实安全生产责任制，最后要强化职工主人翁意识。三是要改善环境，规范投入，有序推进班组建设达标工作。他要求，一方面要改善班组环境，一方面要促进制度落地，最终要提高工作质量和效率。四是要关心关爱职工，促进企业和谐稳定。他指出，一要抓实绩效考核，二要加强人文关怀和心理疏导，三要加强班组安全管理。五是要加强宣传，细化培训，营造达标工作良好氛围。一方面要细化培训，一方面要规范管理，另一方面要营造积极氛围。

　　动员会传达了陕西公司幸福大唐建设推进会暨班组建设达标工作动员会精神，回顾了陕西公司开展班组建设达标工作动员会的会议总体情况及会议主要讲话精神，强调一方面要提高站位，充分认识开展班组建设达标工作的重要意义。要深刻认识到班组建设达标工作是坚持以人民为中心的发展思想，全心全意依靠工人阶级办企业的需要；班组建设达标工作是坚持新发展理念，实现公司高质量发展的需要；班组建设达标工作是坚持在发展中保障和改善民生，实现企业和谐稳定的需要。一方面要客观分析，准确把握当前班组建设存在的突出问题。提出工作环境有待改善；日常管理有待加强；工作效果有待提升。另一方面要理清思路，扎实推进班组标准化建设达标工作。要坚持一条主线，把牢班组标准化建设方向；紧扣四个目标，做实班组标准化建设内容；解决三个问题，补齐班组标准化建设短板；抓住四个关键，务求班组标准化建设实效。

　　会议宣读该厂《班组建设达标工作方案》，明确了目标任务，提出具体实施步骤和保障措施。两部门负责人就开展班组建设达标工作进行发言。

　　该厂各部门负责人、班组建设达标办公室、全体班组长参加会议。