7月26、27日，陕西华电新能源发电有限公司利用多种形式，快速传达贯彻落实中国华电集团和华电陕西公司年中工作会议精神，结合本公司年内发展建设新目标、新任务，力求“中程”鼓劲再加速加大力度保目标。 

　　在7月26日（周日）生产早会上，该公司主要领导利用视频连线向5个电源点上生产一线职工原文传达“两级”年中工作会议精神，教育引导一线职工，在提升设备利用小时、提升电量指标、提升“两细”管理水平中，要开阔眼界，紧盯同地区、同类型、同指标，加大科技创新、管理创新、实现经营创效。 

　　7月27日，在该公司召开的每周管理例会上，再次传达贯彻华电集团和陕西公司年中工作会议精神，要求中层干部务必通读“两级”年中工作会议上主要领导讲话，全体人员务必认清新的形势与任务，明确要求全体管理骨干及广大职工，要深刻理解集团公司提出的“目标不变、加大力度”八字方针，坚持以陕西公司提出的“八项重点工作”和“以清洁能源为发展方向，形成建设一批、优选一批、储备一批的发展新格局”为主线，树立信心，勇敢承担起历史赋予的新使命、新任务。 

　　在全公司传达“两级”会议精神基础上，该公司党支部于27日上午组织中心组学习研讨会，以“如何坚持目标不变、加大力度、确保年度新的目标实现”为主题，组织精读“两级”年中会文件，班子成员畅谈学习体会、积极出谋划策。结合班子成员决心和信心，该公司力求在四个方面下气力、补短板、促提升、推发展，一是坚持党建引领，力创新的亮点。着力在发挥“两个”作用、探索“四个融入”、实现“五基”规范上下功夫，通过采取走出去、请进来的方式学他人之长、补己之短，促进示范党支部建设工作更加规范、引领效果更加明显。二是坚决落实“目标不变、加大力度”八字方针。紧密围绕集团和陕西公司提出的新目标、新任务，强化责任落实，实施班子成员分项分片包干措施，确保各项管理目标落实落地。三是紧盯管理短板，转变思想促改善。结合上半年设备利用小时在同区域落后现状，动员全员转变思想观念，目光聚焦大市场，不仅要纵向比较有进步，更要横向比较有提升，力争使提质增效面貌得到有效改善。四是加强干部队伍建设，提升企业核心竞争力。要紧盯新能源发展长远目标，把培养建设干部队伍作为重点来抓，通过积极完善制度、创新机制，为90后青年干部培养和成长提供机遇，为企业发展储备后劲。