近期，在安全月活动中，为了认真落实各级对安全生产月活动的要求，紧密结合陕西华电新能源管理特点扎实抓好夏季防汛、防险情安全演练，通过突出特点、多点同推，实现点面结合，取得管理实效。

　　点面结合，注重深入指导。在安全生产月活动中，该公司十分注重把集团、陕西公司两级对安全生产月的总体要求和本公司实际相结合，不仅制定了“面上”管控安全生产月实施防汛、防险情演练预案，而且做到演练前班子领导分头深入各场站、项目部现场进行检查指导、提出切实可行防汛、防险整改意见，职能部门派人驻场帮助指导实施演练措施落实，确保各项演练组织指挥准确、协同作战顺畅、演练操作规范，仅6月份以来，该公司班子成员下一线检查指导安全13人次、职能部门驻场指导20人次。

　　突出特点，完善演练对策。进入安全月以来，结合5个生产场站、7个基建项目的不同特点，公司首先进行试点演练，然后由职能部门派人现场指导，各场站、项目部自己组织实施演练。为了突出不同特点，各单位力求做到重点不同、对策有别，7个在建项目主要突出防止汛情对基建项目、道路的影响为主，而5个生产场站则以防汛演练为基础同时加入了防火灾事故、防人身触电事故及抢救等演练内容，使防事故安全演练达到形式与内容有机结合，以此确保安全月活动不走过场。

　　多点同推，讲求演练效果。为了让参加演练的一线职工切实体会到“实施一次演练，感受一次实战”的体验，在演练过程中，该公司认真抓好现场演练组织指挥、相互协作、演练总结及整改各环节的工作，要求下达指令果断准确、相互协作娴熟、总结反思要眼睛向内找短板，在该公司和各场站、项目部组织的12次演练中，共查找出不同环节短板5条，实施立查立改，为做到防患于未然、强化抗灾应对能力夯实了基础。