2019年6月初，鞭炮齐鸣，彩旗飘扬，由二分司承接的华能陕西秦岭发电有限公司煤场封闭下部基础建设工程正式开工。

　　工程位于华阴市罗敷工业园区秦岭电厂（2×660MW）生产区西侧，由华能陕西秦岭发电有限公司投资，是渭南市督办的重点环保项目。

　　煤场经改造后调整为一个280米×140米的矩形全封闭预应力管桁架煤棚，总面积39200平方米，配套抑尘、消防、通风、盘煤、照明、控制、气体检测等设施，全部封闭改造完成后，将实现斗轮机智能化无人值守，自动输煤功能，可极大改善周边空气质量，彻底解决煤场粉尘污染问题。

　　项目部详细研究图纸和施工组织设计，制定每道工序的施工时间，压缩每个可能的时间节点。 桩基施工开始后，就进行了一场与时间赛跑、同困难博弈的艰苦行程。从项目部领导到管理人员，和所有施工人员一起，每天披星戴月、头顶烈日、冒雨赶工，大家兢兢业业、任劳任怨、加班加点，为工程付出辛勤的汗水和努力。

　　2019年9月中旬，桩基施工已剩最后几根灌注桩，A轴基础承台已完成1至10轴，10至20轴已支模完毕，正在安装网架支座和轨道梁铁件，即将验收和砼浇筑，业主十万火急的催促施工进度，要早日完成1至10轴的交安。此时工程正值关键时刻，项目部几位年轻同志却因为公司改制要调走，常务经理参加培训学习，这对项目部正常工作出现人员匮乏难题。

　　人少，是工程面临的第一大难题。大家都是身兼数职，除了负责全线的施工，还要对接监理单位、建设单位，既要管工程技术，又要管专业协调。面临繁重的施工任务和紧张的工期，这块骨头并不好“啃”！作为项目管理者，身背为企业改革发展不断开拓的重任，项目部员工给自己定了调子：“咱们项目没有重点，因为全线都是重点！兄弟们，大家现在只能拼！”

　　严格执行疫情防控  积极推进复工复产

　　2020年3月2日，春寒料峭，微风吹拂，经过一月多居家抗击疫情，员工们从西安出发自驾车到达工地。

　　为保证复工的顺利进行，项目部前期已做了大量的准备工作：积极和业主方主管领导沟通交流，全面调查了解所有复工人员情况，建立了详细的信息档案，编写了《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控方案》及复工申请报告等，将各种资料的电子版提前发给业主方主管领导审核。

　　3月3日，第二批复工人员13人到达秦岭电厂，项目部立即安排全部人员进行体检，3月5日经政府和业主审核，同意复工申请。3月6日，业主方安监部领导安排第二批复工人员的13人进行三级安全教育考试，成绩合格后，办理好全部复工人员的出入证。3月7日，正式复工，项目部利用班前教育、防疫安全交底等多种方式进行宣传，加强防疫宣传工作，提高每个人防护意识。

　　项目部对推进复工复产和防疫工作双管齐下，在人员管理、物资配备、信息上报、安全管理等各方面的积极措施得到了业主方领导的肯定。　　　　　

　　四仙过海各显其能  传承电建铁军光荣

　　项目部只有四个管理人员，大家都是身兼数职，都说是八仙过海还要八人呢，我们四人依靠团队力量完成了任务。3月复工以来，项目部制定了详细的施工计划。“在保证安全的前提下，计划的工期决不拖延,质量工艺上更不能打折扣”，这是常务经理兼总工梁海波的“口头禅”。项目各部门负责人和劳务负责人组成的现场督导检查小组，每天都召开碰头会，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务，增加现场检查和巡查频次，规避因盲目抢赶施工进度导致质量或安全事故的发生。

　　因为煤场改造项目的特殊性，图纸设计和原有很多设施衔接不上，工程难度很大。如消防、喷淋给水的接入，管道、电缆桥架的布置等问题，设计图纸都没有明确。本着“有条件要上，没有条件，创造条件也要上”的实干精神，梁海波反复找秦电生管部、燃运部等各部门的主任、值长、班长进行沟通，解决解决现场实际问题，为施工进展扫清障碍。

　　“轮子跑得快，全靠车头带”，生产经理田刚成是一个有着丰富管理经验的老党员，他在安全问题上零容忍，哪有隐患他立马叫停，绝不姑息。他也是出了名的“物资专家”，所有的进场施工材料情况和检测检验他都了如指掌。每天清晨他总是第一个起床，打扫院子和办公室，充满干劲，50岁的人比小伙子还勤快。

　　工程部副主任张毅有二十多年的测量技术和经验，很多土建工程，如集控室和推煤机库的现场平面布置改动，1千余米长的室外排水沟、电缆沟的平面布置、坡比，现场消防道路和场坪硬化等，都是他和电厂主管领导进行沟通交流，充分满足业主对使用功能的要求。他每天操作全站仪测量放线，检查施工质量，编写施工方案和安全技术交底，上报工程、质量报表，配合监理验收，……天天忙的不亦乐乎。事务多，压力大，作为企业的老员工，压力再大也不能耽误工作！“不能说不会，不能说不行，不能说不干！”是张毅经常给自己打气的一句话。　

　　“工程未完、安全不松！工地有人、安全不停！”这是安监部副主任罗峰常说的一句话。每有新入场人员，罗峰就立即按电厂安规要求整理上报身份证、特殊工种操作证等资料，联系秦电业主安检部领导组织新入场人员进行三级安全教育。

　　自项目开工以来，秦岭项目部高度重视安全生产工作，大家都能以身作则，做安全管理的带头人。积极配合秦电业主安检部领导的工作，每日不间断巡查，及时记录当天现场施工情况、存在问题及处理措施，全天候的监控安全施工，一旦出现问题，能够及时处理，确保了安全生产。项目部要求土建和安装单位负责人和管理人员加强现场安全检查力度，严格落实安全生产制度，一经发现安全隐患，立刻通报、限期整改，并对相关人员进行安全教育。

　　煤场施工环境的最大特点就是又黑又脏，到处都是半尺深的煤灰。尽管厂方不停洒水降尘，车辆一过仍然是黑尘滚滚，工地上跑一天，两脚、鼻子、耳朵里都是乌黑。因受到上部网架结构安装单位进度迟缓的多处压制，很多施工面不是受阻不能开展，就是按业主总进度要求给安装单位让行、配合或推后施工。尽管如此，环境恶劣和困难重重都挡不住电建铁军奋斗的激情！

　　目前煤场封闭4个单位工程的结构部分已全部完成，正在紧张有序的进行装饰装修和室外工程，消防喷淋和监测系统安装等项目的施工。项目全体人员以而今迈步从头越的豪迈气概，快马加鞭勇争先的冲天干劲，克服多种困难影响，坚守自己的工作岗位，为企业的发展贡献自己的一份力量！