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宝鸡二电:四举措筑牢安全生产“防火墙”
时间:2020-04-09 10:19    来源:宝鸡二电(伍阳)    浏览量:1103

   4月6日,陕西宝鸡(宝二)发电公司实现实现连续安全生产1786天。该公司在全力做好疫情防控的同时,抓主体责任落实、抓安全隐患排查治理、抓外委项目管理、抓标准化班组创建,四项举措保安全生产、保职工健康、保能源供应,筑牢安全生产“防火墙”。

  抓实安全主体责任落实。该公司狠抓“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制,修订完善《管理人员岗位安全职责》,严抓管理干部责任落实,领导班子坚持定期、不定期对现场重点区域进行督导检查。领导干部实行24小时带班制度,紧紧围绕安全生产重点工作,走动管理,认真排查生产现场安全风险和隐患,始终把安全生产作为各项工作的重中之重。制定管理干部包挂班组安全联系点办法,狠抓安全主体责任和监管责任,不断强化员工红线意识和底线思维,把安全工作的重心放在作业人员、作业行为、作业现场,狠抓人身安全风险分析预控和隐患排查双向预控工作,把生产作业标准、安全管理要求、事故防范措施落到实处。

  抓实安全隐患排查治理。该公司加强安全环节过程管控和现场管理,建立起“全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接”隐患排查治理机制,按照缺陷分类管理、分级推进排查治理管控隐患,根据隐患风险危害程度分析产生原因,按照分类原则制定治理措施,落实监管责任。对重要隐患实行挂牌督办、提级督办,对暂时不具备消除条件的隐患建立“档案”,对治理过程进行全程记录跟踪,加强隐患治理期间的动态监管,充分发挥安全生产标准化动态达标中的基础作用,将过程建设与目标考核有机结合,夯实安全基础,提升安全管理水平。

  抓实外委项目安全管理。该公司严格按照集团公司《电力企业对外委队伍安全管理十必须两严格规定》要求,夯实外委项目安全管理,抽调专人成立外委项目专项管理组,制定管理实施细则,按照定期的检查项目,逐条进行督导检查,以高度的责任感实施外委项目无差别管理,确保外委项目安全生产的有效监管。重点检查外委单位安全教育培训、工器具管理、员工人身风险分析预控、应急培训等方面存在的薄弱环节和相关管理部门的监督检查履职情况,对工作执行不到位,履职不到位的情况进行曝光、约谈和问责。

  抓实安全生产标准化班组管理。该公司持续推进安全生产标准化班组创建,优化完善班组工作机制,激发全员内在动力,提高班组自主管理水平,夯实安全环保管理基础。深入贯彻以人为本的安全理念,积极推进“人人都是安全员、安全工作人人管”,实现全员由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我管安全”的根本改变。全员、全方位、全过程激发员工安全意识,切实发挥班组成员自保、互保、联保、群保体系作用,将“平安照亮幸福”安全文化穿透到班组,全面激活企业“细胞”,让基层班组成为企业安全工作的一线阵地和坚强堡垒,全面增强安全生产软实力。


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