2019年岁末，陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称“陕西地电”）在新时代高质量发展的背景下，紧密围绕“135”发展战略，确定了《战略转型管控与组织优化实施意见》，成立包括陕西电力建设集团有限公司在内的5个集团公司，力求冲出以供电服务为单一主营业务的发展格局，确定了寻求突破性、超常规发展的战略规划。

　　面对国家电力体制改革和省属国有企业改革等机遇和挑战，全面省视30年发展的风雨历程，以自我革新、自我革命的决心，陕西地电相继印发了《关于促进集团公司高质量发展的意见》《关于加强人才队伍建设的意见》《关于加强党的建设的实施意见》《关于创新工作的实施意见》。

　　陕西电力建设集团有限公司受命整合原集团所属2个电建、2个设计、元成公司、延安安装公司和67家县级工程公司，打造主业突出、行业竞争力显著的区域性电力建设集团。通过构建现代化的电力建设产业链，塑造集团化、专业化的市场主体，更加适应市场竞争，推动集团公司高质量发展和“135”战略目标的实现。

　　随着新冠肺炎疫情防控工作要求的日益升级，正在组建之中的电建集团迎来了第一场“考验”。元月31日晚接到西安市公共卫生中心供电工程建设任务的命令，2月1日凌晨4：20时第一批参建人员进场开工。7000多人次、连续九天九夜的奋战，中心一期建设项目低压供电工程提前1天完工。

　　与此同时，为提高公卫中心的供电质量，满足该项目一期、二期工程的供电需要，陕西地电成立了由公司党政领导担任组长，4位公司领导任成员，由五个专业部门和五个子公司组成的领导小组，明确了各分子项目负责单位、保障部门、配合部门，从方案制定审核、到工程质量监督、物资供应保障等各个环节，进行了周密的安排部署。

　　2月3日，电建集团抽调40余名设计和施工各专业骨干，采取边设计、边施工的方式对供电主电源变电站和备用电源变电站进行改扩建建设。他们中间既有3天干完了平时一个半月工作的优秀设计师屈亚军，也有连续20天坚守在工地负责组织施工建设的项目负责人、党员突击队队长李鑫，更有近百名昼夜奋战在一线的施工人员，电建集团总经理鲁升敏连续10几天吃住都在办公室和工地，没有进出过家门。经过设计和施工的无缝衔接、建设人员的夜以继日地奋战，比原计划提前整整4天投运供电，建设速度和工程质量受到各级领导和工程项目部的交口称赞，用优异的成绩刷新了“地电速度”。

　　为了确保建设任务顺利实施，项目启动之初，集团党委书记、董事长尤龙就对全体参建人员强调：“公卫中心建设项目就是对我们处置应急能力的一次综合考验。任务必须按期完成，疫情防控必须同时抓好。落实就是水平，实干就是能力，让我们全力以赴向集团公司、向政府交上一份满意的答卷。”在20多天的施工建设之中，工地采用全封闭施工管理，对所有外来人员建立防控档案，参建人员每天最少3次以上的整体消杀、2次体温检测，确保身体健康。

　　疫情防控期间，设备和物资调拨、运输工作也因为疫情防控的规定，难以协调推进，成为了工程顺利开进的又一大“考验”。陕西地电新成立的供应链管理部在工程建设中发挥了巨大的作用。他们克服了工期短、任务重，改扩建工程所需主变、电缆、高低压控制柜等设备无法履行招标程序等一系列困难，从已经供货的省内其他建设工地将设备和物资调运到公卫中心，以最快的方式完美地解决了这一难题。供应链管理部主任马玲临危不乱，统筹指挥，调入调出单位通力协作、物流公司全力落实，整个工程建设期间，大到物资设备、小到口罩消毒液，没有出现因物资不到位影响到工程进度的问题，为工程建设顺利完成提供了坚强保障。

　　参建项目牵动着陕西地电系统所有人的心。省国资委领导、陕西地电等领导不顾疫情危险亲赴现场慰问一线同志，还组织广大员工捐资捐物，为参建人员送去了口罩、消毒液、消毒酒精、手套等防护用品，购置方便面、矿泉水等生活物品。为解决保障人员的吃饭问题，驻地单位的员工餐厅向他们提供一日三餐，确保建设期间每位参建人员不挨饿受冻。正式系统各单位的守望相助、无疆大爱，为全面打赢疫情防控阻击战伸出援手、贡献力量，演绎了一个个“和衷共济、大爱无疆”的感人故事。

　　在这场没有硝烟的战斗中，以电建集团和供应链管理部等单位和部门为代表的国企更强改革的新生力量，充分展现了协作能力更强、应急速度更高、运营能力提升更优等特点，交上了一份优异的答卷。相信他们也一定会在陕西地电高质量发展的征程上做出更大的贡献。