近年来，淳化县供电分公司在抓好日常生产经营的同时，加强廉政从业建设不松懈，紧贴业务和管理实际，开展廉政风险点防控排查工作，依照风险点依据在各个重要岗位公司制定了风险预防控制点，建立了流程图，建立了预防控制举措，以事前防控、前置作为筑牢廉洁从业的坚强堤坝，形成一级抓一级，层层抓落实的动态风险防控机制，为一流配电网企业高质量发展筑牢基础。

该公司将廉政风险评估作为廉政从业切入点，明确范围和对象为该公司各职能管理部门，重点是行使岗位职责，具体包括物资采购、重大事项决定、人事任免等。合理、科学设置风险点，划定评估等级和依据。确立风险点评估等级标准，分为思想道德方面、制度机制方面、岗位职责方面、业务流程方面和外部环境等方面。尤其是业务管理类风险点紧贴供电企业实际，涵盖固定资产管理、重大项目资金预算、拨付、使用等20个方面、以健全的机制，科学的方案和精心的实施为企业稳健经营、精细化管理和健康发展营造了风清气正的干事创业环境。

该公司将重心放在基层，率先在供电所落地，突出指标完成考核分配、供电服务满意度、线损管理、职工自用电、财务支出等内容，把供电所管理行为置于广大职工群众的监督之下，使职工群众了解了供电所生产经营情况，让群众享有知情权、管理权、参与权，从源头上防止腐败问题的发生；进一步完善了廉政档案制度、重大事项报告制度、廉政警示谈话制度、供电所长家庭廉洁自律座谈会制度、承诺制度、廉政测评检查制度以及问责制度等，真正做到按流程办事、靠制度管人、用制度规范的长效机制；抓好营业员的责任考核，按照“廉洁、勤政、务实、高效”的目标要求，牢牢抓住责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，强化执行力建设，抓好对各专责落实职责范围内党风廉政建设的监督考核，注重考核结果的运用，真正使责任制考核结果成为供电所及主要岗位人员业绩评定、奖励惩处、评先评优的重要依据。

  

该公司以其廉政建设卓越成效，先后荣获省国资委廉洁文化示范点、集团公司廉政文化建设示范基地、咸阳市廉政建设示范点等殊荣，面临新的形势和任务，该公司将深化主题、延伸领域，不断激发活力、赋予内涵、展现外延，让“廉”的观念深深植根于广大干部员工心里，让“廉”的举措全面落实到具体工作上，让“廉”的行为直接体现在广大干部员工的自觉行动中，让“廉荣腐耻”成为广大干部员工的基本规范意识，时刻经得起名、利、权、钱、色的诱惑，始终做到不谋私利，不徇私情，以廉洁文化力挺企业健康、和谐、高质量发展.