电力项目管理是电力企业管理中的重要组成部分，随着国家电力信息产业的快速发展、及“数字产业”的运作导向，以“全球化4.0：打造第四次工业革命时代”的全球架构为发展浪潮，电力项目管理面临着更加艰巨的任务与挑战。

　　国网陕西省电力公司致力于电网信息化项目管理体系的研究和实践，结合泛在物联网建设，形成以“项目管理平台”为依托，全面部署“1+1+4”（1：一个可视化平台、1：一个大数据平台、4：四条业务主线及联动相关部门）业务应用，助力陕西泛在物联网建设。

　　一是以数据驱动组织变革。以“面向资源”为管理机制，深化国网陕西电力项目管理全生命周期管理体系，实现“两全”、“两统一”的管理目标，形成“底层海量数据”，建立数学模型进行数据挖掘和分析，提升公司项目综合经营管理能力，实现项目全过程规范化管理。二是建立经营管理的全业务联动。以项目全生命周期为维度的“大数据”体系，旨在公司层面形成分级负责、各部门协同推进的项目管理工作机制，建立自动化的项目管理工具进行支撑，对项目各个环节进行精益管控。实现专业域与管理域之间的联动，实现敏捷管理与数据共享，加强沟通机制的横向与纵向扩展。三是完成项目数据的非结构化整合。工程中心以大数据分析为整合思路、以全生命周期为取数依据、以四条业务主线为推进范围，从ERP、IRS、PMS等多个系统结合线下数据收集整合在建项目数据678条项1383条（含已关闭项目）、项目属性112960个。四是完成项目数据的全方位治理。通过对历史数据启动治理机制，设计83个字段全面覆盖项目全生命周期管理，对于重复、错误、空缺等900余条数据进行自循环判断筛查。经过六轮次的专项核查校对，清理垃圾数据120条，判断纠错500条，问题项目80个，识别风险7类，系统项目数据关键字段的完整性从36.48%提升至96.32%，准确性从96.08%提升至99.83%。五是建立经营管理的数字化运营。利用项目管理平台对招投标管理、合同管理、付款管理、里程碑管理等五个核心阶段，按照“五率”的管理思路对公司21类支出型项目进行全景多维动态管理。提供“四看板、四清单、两查询”， 11个表格与12个比例图示实现项目数据可视化。基于公司的经营管理，建立数学模型进行数据挖掘和分析，实现数据分析的定性/定量分析，建立科学、高效、健康运营的生态圈，以数字化实现生态系统赋能。提升公司项目综合经营管理能力。

　　该项目的研究与成功实施实现了“以数据驱动业务”的创新举措，有着一定的战略性和前瞻性。建立数学模型进行数据挖掘，实现数据的定性/定量分析，建立科学、高效、健康运营的“数据生态圈”，以数字化实现“生态系统赋能”。国网陕西信通公司将以“三型两网、 世界一流” 建设为目标，按照国网总部泛在电力物联网建设大纲要求，对泛在电力物联网感知层、网络层、平台层、应用层领域开展新技术研究应用、技术难点攻关、技术成果验证转化等系列工作，打造公司特色优势和信通专业优势， 全面提升项目管理水平和队伍整体能力，实现陕西公司项目管理标准统一、高效运转、良性运营的战略目标。