在陕西省麟游县与甘肃省灵台县交界的清冷的山区，有个叫天堂镇的地方，简单的房屋瓦舍弥漫着氤氲的烟火气，再简单质朴不过。与之形成鲜明对比的，是旁边那一片热闹非凡的施工现场，一座电厂正在拔地而起，一群建设者正在如火如荼地忙碌，正在打破着这里的宁静。

　　多方筹措保节点

　　陕西麟游项目地处山区，中国能建西北电建负责施工2号机组，该项目2016年9月28日进场施工，相较山东电建一公司承建的1号机组晚了1个月。期间，由于各类因素的影响， 2018年4月之后才逐渐进入大干模式，10月底逐步进入施工高峰期。项目部领导班子始终坚持团队精神，群策群力，围绕施工生产大局，坚持每晚召开施工生产专项会议，盘点施工进度、部署施工计划，在克服种种困难的基础上，打破了局限，超前完成了各项施工节点计划。在汽轮机低压缸扣缸过程中，2号机组将既定工期缩短了15天，工期比原计划大大提前了，各项验收参数也优于同台竞技的1号机组。

　　2018年12月，应业主要求，麟游项目部承担了诸多额外工作，协同1号机组施工，全力以赴确保1号机组率先发电目标。过程中，项目部抽调30多名工作人员支援1号机组施工，根据1号机组部分设备安装需求，1、2号机组的各项设备优先保障1号机组安装，为1号机组发电提供了坚实有力的支持。

　　精打细算管好家

　　陕能麟游项目是中国能建西北电建承接的首台350兆瓦超临界快装汽轮机，对实现六盘山集中连片特困区精准扶贫目标具有十分重要的意义。项目整体采用大分包模式，施工高峰时，项目部下属管理着17支分包队伍，如何确保施工现场可控、在控，如何将现场管出效益，是对项目部管理人员节能、业务水平的考验。项目部实行人员动态管理，建立基础台账，确保各作业面人员充足、到位。同时，本着节约、高效的原则，着力降低人工成本，针对节点目标盘点各阶段施工状况，周密部署各作业面工作，杜绝现场施工队伍发生窝工状况，严格把控施工周期，所有施工队伍均在开工时进场，同时严格控制项目部和各施工队伍人数，确保在统筹兼顾的基础上使各阶段工作得以高效完成。

　　为了确保高效、优质施工，项目部树立优质服务的原则，竭尽所能为各分包队创造良好的施工条件，同时充分发挥自身优势，提供先进的经验、技术和管理思路，辅以分包队伍高效的施工作业，达到优势互补的目的，大大提高了施工效率。

　　工程建设过程中，项目部树立大团队思路，想业主所想、急业主所急，获得了业主、总包高度信任，与其建立了良好的协作关系，承揽了整个施工现场的道路保洁工作，为项目部每月增加盈利1万多元，经济效益得以提升。进场初期，项目部采取自有班组干临建的方法，自己打路、自己盖房、自己购买材料，大大减少了人工费、材料费等各项支出，原本需要花费200多万的临建费，最终用90多万便得以全部完成。2017年3月，项目部承揽了麟游项目1、2号机全部设备代保管工作，为项目增加市场开发产值700多万。

　　全面协同力保生产

　　对于漂泊在外的电建人来说，除了干好工作，日常最在乎的事，便是一日三餐的饮食。现在的工程不同以往，建设周期短、时间紧、任务重，为了让大家吃到可口的饭菜，项目部精心搭配每日膳食，同时严格节约成本，控制采购价格，与当地较大的蔬菜供应商合作，将价格控制到最低，实现“双赢”。期间，项目部还会不定期对供应商进行对比，以便及时做出调整。麟游项目地处山区，是国家重点扶贫地区，项目部本着就近原则，不定期从周边农民手里批量购入部分日常所需蔬菜，既解决了大家的日常饮食问题，也响应了国家精准扶贫的号召，为周边贫困的农民提供了一定的经济来源。项目部本着微亏不盈利的原则，将菜的斤数、价格及每日菜单都公示在小黑板上，并设置了群众监督员岗位，尽最大努力为职工们提供最好的伙食保障。

　　在紧张繁忙的施工建设期间，项目部开展“抓时机、拼精神、保节点，优质高效地完成年内投产目标”活动，组织管道安装、热网、锅炉等专业在内的多支青年突击队，率先垂范大力突击施工生产，为整体施工生产计划得以顺利完成夯实了基础。为了更全面地将项目部宣传出去，他们独辟蹊径，有重点地策划了先进人物系列报道，以讲述不同岗位、不同人物故事的方式，侧面反映出项目部日常工作的繁杂艰难，也将项目部广大干部不职工畏困难、团结协作的作风和为保节点计划不断奋斗的决心展示了出来。

　　施工高峰期还在持续，这里的一群建设者还在为节点目标而夜以继日，夜里灯火通明的现场是他们对完美履约的承诺。在竞技中，他们用实力和效率说话；在过程中，他们以信念和担当为基石。