“本周组织的智能电表业务知识培训涉及哪些内容？员工互讲和师徒帮带是否按要求开展？”3月8日，国网西安供电阎良公司培训管理人员对一线班站的员工培训活动进行督导检查。这是该公司从严从实推进一线员工培训工作的一项重要措施。

　　为进一步提升一线员工的业务素质和技能水平，从2月15日开始，阎良公司按照“学好业务知识，提升技能水平”的总体要求，落实“三细”措施，丰富载体形式，认真组织实施，扎实开展一线员工技能培训和岗位练兵活动。

　　精心计划细安排。针对一年一度春季安全大检查和春季检修工作的组织开展，以提高员工业务技能和工作水平为重点，深入开展培训摸底调研,认真查找培训工作短板，全面掌握员工培训需求，结合一线班站人员结构和业务能力，仔细梳理培训项目，按照以岗定培，因人施培的原则，由业务部门、班站按需设计，量身定做，分专业、分岗位详细制定培训计划措施，明确培训的具体内容、形式和时限，确定专人负责，精心组织开展岗位培训工作。

　　认真组织细落实。坚持理论与实践相结合，切实把业务培训融入日常生产经营工作，利用员工互讲、技术问答、现场考问等多种方式，分岗位、分专业有针对性地开展施工作业、运维检修、设备操作、智能电表安装等理论知识讲座和实训操作演练，并通过业务技术骨干“一对一”“手把手”技术指导和现场授课做好“传、帮、带”，对业务工作的重点、难点内容进行强化培训，力求做到业务知识应知必知，学全学懂，岗位技能应会必会，熟悉熟练。

　　督促检查细指导。重视加强培训过程的管理管控，结合培训工作每周计划安排，组织业务部门管理人员深入一线班站全面了解培训计划的开展落实情况，掌握具体进度，督促指导做好组织实施工作，确保培训活动稳步有序开展。此外，坚持每周对班站员工业务培训和岗位练兵情况进行汇总整理，并利用周例会进行通报点评，指出存在的问题和不足，积极协调部门、班站开展涉及配合业务工作的综合性培训，确保培训不走过场，取得实效。