——宝鸡热电厂再获集团公司“一流企业”荣誉称号

渭水凯歌奏新曲，青山着意点红梅。2019年开年，一条振奋人心的消息传到青铜之乡大唐宝鸡热电厂，在集团公司公布的2018年度一流企业榜单上，该厂从75家火电企业中脱颖而出，连续两年摘获此项殊荣。这一喜讯成为宝热员工乃至大唐陕西发电有限公司上下关注的热点，也为宝热发展史上再添浓墨重彩的一笔。

回首过去的一年，是宝热困境求变、破冰突围、逆势攻坚的一年，也是上下同欲、拼搏进取的一年。面对电量市场竞争空前激烈、燃料价格高企运行、环保要求持续升级的经营形势，该厂坚持“同类可比、区域领先、梯度推进”的对标管理思路，统一思想，精准定位，全程发力，圆满完成陕西公司各项目标任务，利润指标超额完成，7项绩效指标中3项达“A”级；同时，该厂紧抓党的建设工作、过硬队伍打造、依法治企等工作不放松，全年安全生产持续平稳，经营管理全面提升，党群工作凝心聚力，企业氛围风清气正，管理创新不断涌现，企业呈现出了追赶超越、昂扬奋进高质量发展的大好局面。

高屋建瓴 顶层设计谋篇布局

 

“深化对标管理，巩固一流成果。”2018年，该厂立足内外部经营发展严峻形势，应势而动，因势而谋，以“上层次，上水平，区域领先，系统领先”统领全员思想，矢志打赢巩固“一流企业”成果的攻坚战。

广泛动员早部署。“再夺‘一流企业’，凝聚起全员干事创业的精神斗志！”该厂2018年工作会上，领导班子向全厂发出了巩固“一流企业”成果的动员令；研究政策，对标对表，不断吃透《中国大唐集团公司企业“创一流”管理办法》，再度领会“创一流”评价体系、分级标准、评价方法，召开专题会议部署再创一流工作，层层传递压力，激发争创动力；利用周、月度例会宣贯巩固一流对于全面提升的重要意义，争有目标，创有方向，对标再创一流成为了企业上下工作的主旋律。

机制驱动强保障。目标坚定，机制先行。该厂不断优化组织机构，明确职责分工，确保了“创一流”工作有序展开、稳步推进；完善《大唐宝鸡热电厂“创一流”管理办法》，将评价体系中9项否决性指标、18项综合考评指标和7项绩效对标指标，分解到各职能部门、责任人，使创建责任落到实处；针对工作推进、指标闭环、问题整改制定专项考核办法，努力提升全员抓创建工作积极性；定期召开对标分析专题会，周例会反馈重点工作督办情况，月度考核会兑现奖惩，制定重点指标滚动措施，一系列有效措施的实施，推动了指标等级全面提升。

目标倒逼促提升。面对严峻形势，该厂不断加大营销工作力度，优化电量结构，加强节能调度，全年利用小时数、平均上网电价、供电煤耗始终位于对标单位前列；通过对可控费用逐项周盘点，严格区分损益性支出与资本性支出，可控费用对标圆满完成；抓住经营关键，严控各项成本及费用，单位容量利润始终位于陕西公司系统前列；及时调整来煤结构，强化配煤掺烧，标煤单价在宝鸡区域3家火电企业排名第一；通过优化债务结构，以部分短期借款置换长期贷款，同时发挥保理业务及5年期以上借款占比高且平均利率下浮10%的优势，有效降低了融资成本率。

 

锐意进取 电量增发稳中向好

 

面对电量计划不断压缩、电改持续深化、经营压力更加巨大的市场形势，该厂上下一心、同频共振，扭住“月度交易计划”和“市场营销”双龙头，经营业绩持续向好。

在电量争发方面，该厂主动应对市场变化，发挥各级人员“抢发、保发、稳发、多发”的主观能动性，面对电量竞争更加白热化的现状，该厂主动出击、锐意进取，紧扣电量计划和实发利用小时两大指标，对内提升运行人员和检修人员的技能水平，加强机组的日常运行维护，不断提升机组健康运行水平，确保关键时刻“顶得上、发得出、带得稳”；对外加强与调度中心的沟通联系，争取最大得开机方式，争取负荷率在区域对标领先。在去年二、三季度电量争发极度不利的情况下，党委书记亲自挂帅抓电量，督促交易计划的落实及完成，通过对标查摆问题、找差距，精准分析找对策，做到每日分析、每周对标、每月奖惩，一举扭转了被动局面。

同时，该厂紧紧把握“以热定电”政策落实契机，抢抓供热季负荷高峰期，全力以赴保供热、争电量；积极探索电热平衡点，保持了供热期机组的最佳经济运行状态；此外，秉承“量价一体”的原则，统筹平衡电量与电价，紧盯北京和陕西交易平台的外送信息，在确保有边际利润的情况下，积极争取每一度外送效益电，力争全年电量计划足额到位，为该厂经营业绩的稳定增长保驾护航。

面对2018年严峻的市场营销形势，该厂在总结和学习对标单位先进营销管理方式的基础上，取长补短，推陈出新，并结合企业短板制定市场营销策略。一是完善市场化营销模式。将以往“跑政府”的单一营销策略转变为“市场“与”政府”兼顾协同发力。一方面主动加强与政府部门及国网公司的沟通协调，获取即时政策信息；另一方面与电力用户及售电公司保持密切联系，充分利用市场营销机制有利因素，主动参与市场竞争，力求获取有边际利润的优质效益电；二是革新营销策略，落实细化到人。改变传统营销模式，企业高层搭桥，营销人员跟进，2018年，由该厂相关领导带领营销人员走访了周边区县内的大用户企业，根据用电性质和用电量大小区分细化到个人，秉承“扩大和占领市场”的基本原则，彻底改变以往对单一固定用户的“一对一”营销误区，为下半年市场电量的争取奠定了坚实的基础；三是加强营销人员的专业技能培训。针对电改政策、规则以及电力市场交易的动态信息，及时对营销人员进行解读传达，并研究制定相应的营销策略，应对错综复杂的售电市场，确保了该厂在市场电量争取中的领先地位。

 

标本兼治 筑牢安全生产之基

 

安全生产系一发而动千钧，设备和人身安全直接决定着“创一流”工作的成败。为了将不安全隐患消灭在萌芽状态，该厂始终坚持“红线意识，底线思维”，不断夯实本质安全基础，践行绿色环保理念，积极推进科技创新，全年实现安全生产持续稳定，荣获集团公司“安全生产先进单位”荣誉称号。

抓好“大安全”主线。该厂以队伍建设和机制建设为抓手，严肃追责机制，实行“无后果追责，有后果从重”的处罚原则，推动全员安全生产责任落实；通过健全深化隐患排查治理、完善风险管控双重预防机制，形成反违章高压态势；以“七个加强”为抓手，推进管理创新、制度创新、技术创新、流程创新，解决生产技术管理中存在的疑难问题；通过优化设备运行方式，深入开展“达设计值”活动，提高机组能耗管理水平；深入开展岗位作业和环境安全生产风险辨识与管控工作，不断提升一线员工风险辨识能力，促进各项管控措施落实到位，并通过举办安全知识竞赛、“安康杯”劳动竞赛等活动，让安全工作“内化于心，外化于行”。

推进科技创新应用。该厂坚持“科技引领、管理创新、流程再创”创新驱动发展战略，利用科技成果在生产中的转化和应用，解决多项技术难题，实现设备经济性、可靠性的大幅提升。其中，《汽轮机冷端优化研究与应用》的成果推广，每年为企业节约电量290.3万千瓦时，降低供电煤耗0.5～0.8克/千瓦时，节约标煤约1300余吨，节约成本约169万元；《提高锅炉干排渣输送带运行可靠性》成果的推广，通过干排渣输送带托辊的改造，解决了长期以来存在的输送带脱辊、鳞片卡涩等问题，使干排渣系统性能得到有效提升；利用《非线性参数在一次调频优化中的应用》解决了汽机主控在变负荷情况下响应时间迟缓的问题。

环保升级设备优化。该厂积极落实国家环保各项要求，不断加快环保设施的投入和升级改造，2018年，相继完成了引风机、MGGH改造重大技改项目，煤场封闭改造顺利推进，为保护一方生态文明做出了积极贡献。该厂还利用两台机组C修契机，相继完成锅炉四管600根管道防磨瓦加固工作；对8台热网加热器进行全面深入排查，解决了加热器内漏、单台加热器无法解列等技术难题；对1、2号机进行互联互备改造，最大限度地挖掘供热潜能；通过实施1、2号机组DEH升级改造，提高了机组启动、停止、转速控制及负荷控制的精确度，解决了一系列影响机组安全稳定运行的突出缺陷和隐患，提高了机组安全稳定运行等级。

 

多管齐下 节能降耗成果凸显

 

该厂紧紧围绕集团公司“提质增效”重要部署，层层落实，多管齐下，精准发力，深度挖潜，全年供电煤耗同比下降0.76克/千瓦时，区域对标排名前列；厂用电率同比下降0.04%，达历史最优水平。其中，1号机组首获中电联“AAA级机组”荣誉。

机组能耗同比创优。为充分降低机组能耗，实现年度降本增效目标，该厂将降耗指标逐级分解，压实责任，明确目标，形成“以点带面，全厂联动”工作机制。一是细致梳理各种系统运行方式，探索提升空间，制订《机组运行优化技术措施》，有效指导运行人员精细调整，实现了系统优化全面覆盖、不留死角；二是修订指标竞赛管理制度，将指标竞赛进一步具体化、常态化，提升全员优化调整的积极性；三是落实能耗指标公示制，对1、2号机组三级指标实时公开，找出各项指标与设计值的差距，分析对能耗水平的影响程度，为运行人员优化调整提供了充分依据；四是每月将机组运行主要参数完成值与设计值进行比对，分析差距存在的原因，分系统、分项制定有针对性的改进措施，端差下降1.2℃，给水温度在满负荷情况下提高2.3℃，给水耗电率降低0.11%，机组经济性达到历史最优水平。

热泵投运提高热效率。该厂投运六台吸收式热泵，使节能效果大幅提升。经过各项主要技术参数的监测比对，热网回水温度升高了19℃，2号机循环水回水温度下降了6℃，热网系统安全运行可靠性大幅提高。该厂对6台热泵运行中的数据进行认真分析，明晰了影响热泵系统热量转换效率的主要因素，通过增加热泵余热水流量，调整热泵溴化锂溶液浓度及热泵冷媒流量，改善了热泵换热管换热效果；其次，在运行中利用蒸汽管道上的减温减压器对蒸汽温度进行调整，减少热泵驱动蒸汽量的消耗，调整优化热泵运行方式，力争热泵运行各参数达设计值，余热回收效率得到显著提高。

严格管控严控成本。该厂充分发挥财务理财和“管家”职能，严把成本关口。一是以“全面预算管理”为抓手，动态编制各部门周、月度资金计划，并根据实际经营情况进行预算分析，及时发现资产经营中偏离预算计划的情况，查找原因并积极整改；二是深化经济分析活动，树立“大成本”观念，与系统各单位对标，将成本理念渗透到各个生产经营环节，努力提高财务分析工作水平；三是加大对标挖潜和刚性量化考核力度，加强预算刚性约束，加大日常成本费用管控力度，每月对落后费用指标进行分析改进，有效控制了可控固定成本的发生;四是加强增收节支创收工作，对各项税收优惠政策进行全面梳理分析、综合考量，主动寻找利润增长点；五是深入研究财税、节能环保、能耗补贴、超低排放补贴、贷款贴息等各项政策，围绕节能、环保改造项目，积极争取政策奖励电量及补贴；积极关注国家有关政策，对符合优惠、补贴条件的项目积极争取，进一步挖潜增效，全年争取财税补贴和税收减免近170万元。

保量控价 燃料管理逆势攻坚

面对煤炭市场持续走高的大环境，该厂迎难而上，狠抓“保量、控价”两条主线，科学研判燃料市场形势，全力以赴做好“保口粮”“降标单”工作，为再创一流企业增添新动力。

拓展煤源保“口粮”。该厂确定了以坚持地方矿长协煤为基础、市场煤为重点、竞价自购煤为补充的调运理念，扩大采购半径，拓宽进煤渠道、多举措保障“口粮”供应。一是提前预判周边的煤炭价格走势，与地方大矿签订点对点框架协议，依据燃料价格走势，将全年采购计划合理分配；二是加强对郭家河、东岭、王洼等多家矿点的走访调研，保持与厂矿间沟通协调，动态掌握各矿区产煤量。召开自购煤供应商洽谈会，吸引多方自购煤供应商来厂洽谈业务；三是根据机组燃烧需求，不断优化煤源结构，明确全年计划采购量，保证主烧煤源，紧盯标单相对较低的适烧煤源调运量；四是安排专人做好驻矿工作，从矿方到厂方实现全流程管控，坚决杜绝热值损耗等现象发生。

优化调运保供应。在计划调运方面，该厂加强计划管理，细化采购调运工作。一是每月根据电量及库存计划，将全月计划调运量细化到日调运计划；二是每周对周边电厂“收、耗、存”情况及时了解，每日结合各矿来煤结构、数量、标单等指标分析结果，安排日调运计划，确保拉运量在区域电厂内排名第一；三是成立电煤接卸保障小组，每日及时跟踪各汽车线路路况并做出应对方案。同时，针对该厂大多为汽车运输方式特点，深入实地做足运输市场调研，力降周边市场汽车运费。四是按照“公转铁”要求，加大铁路运输力度，加强与铁路、矿方的沟通交流，实时掌握来煤列车信息，实现燃料接卸无缝对接。

全力以赴降标单。该厂依据不同时段燃料价格变化以及机组适烧煤种，科学调整采购思路，抑制煤价上扬，确保完成全年标单目标值。一是紧抓一季度煤价下行的有利时机，多措并举力降标单。压实燃料采购调运人员责任，按照标单由低到高的顺序，采用优先落实掺配煤煤量，确保实现合同量全部到厂的前提下，再对主烧煤进行少量补充；二是适时借助地方煤矿略有滞销优势，主动联系区域内电厂，有理有据、针对性地争取压低地方大矿煤价。三是深化配煤掺烧降标单。根据每日来煤、耗煤及存煤结构，充分考虑存煤时间与煤种特性，及时调整配煤掺烧比例，保证机组燃烧需求。

凝心聚气 众志成城打造品牌

按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，该厂不断深化从严治党，强化党的建设，大力推进依法治企，积极履行社会责任，“负责任，有实力，可信赖”大唐央企品牌高高飘扬。

依法治企合规经营。充分认识依法治企的重要性和紧迫感，强化管理人员对企业法治建设的深刻理解及行动落实；立足于加强业务人员专业素养、提高风险防范能力，相继开展了“学法专题讲座”、“法律知识竞赛答题”、“书法展示”等形式多样的普法活动，在全厂范围内掀起学法读法、知法懂法的新热潮。该厂还突出加强招投标、安全环保、金融税务等重点领域的法律、规章制度学习，不断强化法律保障和实际效果；不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，全面闭环集团公司巡视整改和陕西公司政治巡察整改工作，深化燃料管理、“三重一大”决策、选人用人等专项监督，深入开展专项效能监察，多维立体推进企业从严管理、依规依法经营。

履责担当服务民生。该厂将树立供热品牌作为政治责任抓紧抓好，今年新发展直供用户7家，新增入网面积50万平方米，建设热网支线9条，年度供热量实现460余万吉焦，创建厂以来年度供热量历史新高，实现了经济效益和社会效益“双赢”。在停备期间提前策划，相继开展了热网加热器消缺、机组互联互备改造，最大限度地挖潜供热能力；供热前夕，连续开展了多次具有针对性的供热故障预案演练，为保障设备长周期运行打好预防针；在服务用户方面，针对部分用户供热配套设施建设滞后的情况，该厂采取特事特办，积极与用户商谈入网事宜，同时，积极协调陈仓区管委会加快施工，施工期间，认真做好组织协调管理工作，严把工程质量关、工期关，按期实现向用户供暖，以“开通为民服务最后一公里”的决心服务民生，获得了“社会认知度高，稳定可靠性好，服务专业及时，施工质量好，业主满意度高”的高度评价。

党建宣传聚力添彩。一是深入开展党的十九大精神宣贯、“大国顶梁柱”等系列主题教育活动，始终做到了用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是不断加强党的组织建设。切实履行好党建主体责任，全面加强领导班子和干部人才队伍建设，严格党组织生活，组织建设水平不断迈上新台阶。三是重视宣传造势提升企业形象。紧紧围绕全年重点工作，提前策划，精心组织，相继开展了“学习党的十九大精神”“1号机组C级检修”“MGGH改造”“保供热，树品牌”等专题宣传，向社会各界大力宣传企业品牌，企业知名度和美誉度大幅提升。四是创新开展群团工作。以“趣味活动”“快乐健步行”“入职联谊会”丰富多彩的活动展示了职工较高的文化品位和昂扬向上的精神面貌，起到了愉悦身心、陶冶性情、激发活力的正向引导作用。企业三度荣获集团公司“十佳先进基层党组织”，七度荣获集团公司“文明单位”荣誉称号；荣获了中华全国总工会“全国模范职工之家”共青团中央“全国五四红旗团支部”等荣誉称号。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。成绩已属过去，荣誉面前，该厂将不断弘扬大唐精神，矢志不渝，众志成城，创新奋进，继承和发扬“创一流”经验，保持“创一流”成果，在“创新奋进年”创造更加优异的业绩，为集团公司建设世界一流能源企业做出新的更大贡献。