为了全面贯彻落实集团公司“七个加强”，推进班组建设，将安全生产工作重心放在基层、落到班组的要求，近日，灞桥热电厂开展“星级班组”创建工作，每月对基层班组进行星级动态认定，推动班组管理制度化、生产作业标准化、员工行为规范化，切实提高企业的安全生产能力。

该厂成立了以厂长为组长的评选领导小组，下设评选办公室，负责对相关班组的日常管理、组织、监督和考评。“星级班组”的评选工作采取班组自评申报的方式，考评小组负责每月对上报班组进行复评和终评，综合确定考评排名，根据排名结果进行一至五星的星级认定及相应奖励。

“星级班组”的考评采取积分制，总分共计1000分，分别从办公区域7S管理、安全管理、设备管理、检修管理、运行管理、思想政治工作等六个方面，细化100余条考核指标，对班组制度管理、作业水平和人员的行为规范进行综合考量，力争通过该办法的实施打造一支管理基础扎实、业绩指标优良、创新能力突出、管理亮点显著的五星班组，开创班组建设工作的新局面。

为加强典型示范引领，该厂将于年底从“星级班组”中选出10个标兵班组及20个优秀班组长，并组织优秀班组长外出交流学习，树立榜样，以点带面，逐步实现班组建设工作全面开花，真正实现班组建设工作从标准化到精细化的飞跃。